Proposal vs. Ordinance

The Theory of Bablog also provides useful tools to become good leaders. By working on words, indeed, is possible to give instructions more efficiently. The efficacy is evaluated in terms of active and productive participation of the team members. The workers' narration of themselves can be boosted by the use of proposals, while orders can be managed both in a generative or maintenance/unproductive way.

The dialogic repertoire of the proposal manifests when are configured possible and probable opportunities from the current situation. It offers new elements to the configuration that allow to increase the range of viable realities. In other words, it allows forecasting how the uncertainty of phenomena could manifest. From this is assigned to the interlocutor how to act. For the variability it gives to the narration, it belongs to the class of generative repertoires with the dialogic weight of +0.20.

The dialogic repertoire of the ordinance configures a reality in terms of dispositions/orders given by a third party. Dispositions can be both accompanied by understandable explications or not. Depending on the element placed with the dispositions, this gives the possibilities to do further considerations on it or not. For example, if the ordinance is explained by the repertoire of anticipation or orientation towards a goal, it is possible for who receives the order to understand it and fulfil it in the best way. Otherwise, if the prescription is accompanied by the repertoire of judgement or non-response ("because I said so"), who receives will react in limited ways. The repertoire of ordinance, thus, is a hybrid repertoire, which assumes generative or maintenance value depending on the repertoires it is linked to. Its dialogic weight has a tendency toward the maintenance repertoires -0.07-

USEFUL QUESTIONS TO DISTINGUISH BETWEEN PROPOSAL AND ORDINANCE:

- Is the repertoire openly promoting the choice of the interlocutor (proposal)? Or another part of the sentence promotes the orientation of the interlocutor (ordinance)?

- Is it an order (ordinance) or an invitation to choose (proposal)?

- The outcome depends on the speaker (ordinance) or on the interlocutor (proposal)?

The use of proposal or ordinance is strictly connected with leadership. A good leader is defined as a person with a practical and transparent point of view. Their results are obtained by putting the needs of the team in the first place and by incentivizing everyone's use of personal, specific skills (De la Sota Riva Echanove, & Zainos García Cano, 2018). Leadership is measured in job satisfaction, which impacts on workers' ability to put themselves out there. The more people are involved and valued in their job, the more they are satisfied (Gider, Akdere, & Top, 2019). The process of involving people is vehicle through the repertoire of proposal. Differently from the repertoire of ordinance, which depends on the type of orders, the proposal make people understand what is happening and it empowers them to choose for the best of the agency.

Simon Sinek brought the example of successful brands and explains their results through leadership in an interesting way.

_____________________________

Proposta vs. Prescrizione

La Teoria di Bablog fornisce anche strumenti utili per diventare buoni leader. Lavorando sulle parole, infatti, è possibile dare istruzioni in modo più efficiente. L'efficacia viene valutata in termini di partecipazione attiva e produttiva dei membri del team. La narrazione di se stessi dei lavoratori può essere potenziata dall'uso di proposte, mentre gli ordini possono essere gestiti sia in modo generativo che di mantenimento/non produttivo.

Il repertorio discorsivo della proposta si manifesta quando si configurano possibili e probabili opportunità dalla situazione attuale. Esso offre alla configurazione nuovi elementi che permettono di aumentare il ventaglio delle realtà realizzabili. In altre parole, permette di prevedere come l'incertezza dei fenomeni potrebbe manifestarsi. Da questo viene rimandata all'interlocutore la scelta su come agire. Per la variabilità che dà alla narrazione, appartiene alla classe dei repertori generativi con il peso dialogico di +0,20.
Il repertorio discorsivo della prescrizione, invece, configura una realtà in termini di disposizioni/ordini dati da un terzo. Le disposizioni possono essere accompagnate o meno da spiegazioni comprensibili. A seconda dell'elemento posto con le disposizioni, questa dà la possibilità di fare ulteriori considerazioni su di essa o meno. Ad esempio, se l'ordinanza è spiegata dal repertorio dell'anticipazione o dell'orientamento verso un obiettivo, è possibile per chi riceve l'ordine di comprenderlo ed eseguirlo nel modo migliore. Altrimenti, se la prescrizione è accompagnata dal repertorio del giudizio o della non-risposta ("perché l'ho detto io"), chi riceve l'ordine reagirà in modo limitato. Il repertorio della prescrizione, quindi, è un repertorio ibrido, che assume valore generativo o di mantenimento a seconda dei repertori a cui è legato. Il suo peso dialogico ha una tendenza verso i repertori di mantenimento -0,07.

DOMANDE UTILI PER DISTINGUERE TRA PROPOSTA E PRESCRIZIONE:
- Il repertorio promuove apertamente la scelta dell'interlocutore (proposta)? O un'altra parte della frase promuove l'orientamento dell'interlocutore (prescrizione)?
- Si tratta di un ordine (prescrizione) o di un invito a scegliere (proposta)?
- Il risultato dipende dall'oratore (prescrizione) o dall'interlocutore (proposta)?


L'uso della proposta o della prescrizione è strettamente legato alla leadership. Un buon leader è definito come una persona con un punto di vista pratico e trasparente. I loro risultati si ottengono mettendo al primo posto le esigenze del team e incentivando l'uso di competenze personali e specifiche da parte di tutti (De la Sota Riva Echanove, & Zainos García Cano, 2018). La leadership si misura in termini di soddisfazione sul lavoro, che si ripercuote sulla capacità dei lavoratori di mettersi in gioco. Più le persone sono coinvolte e valorizzate nel loro lavoro, più sono soddisfatte (Gider, Akdere, & Top, 2019). Il processo di coinvolgimento delle persone è veicolo attraverso il repertorio della proposta. A differenza del repertorio della prescrizione, il quale dipende dal tipo di ordine, la proposta fa capire alle persone cosa sta succedendo e le mette in grado di scegliere per il meglio dell'agenzia.
Simon Sinek ha portato l'esempio dei marchi di successo e spiega i loro risultati attraverso la leadership in modo interessante.

_____________________________

REFERENCES

De la Sota Riva Echanove M., & Zainos García Cano E., (2018). Leadership based on personalism: a research proposal. Revista empresa y humanismo - Vol-XXI, No 2 . https://doi.org/10.15581/015.XXI.2.91-122

Gider Ö., Akdere M., & Top M., (2019). Organizational trust, employee commitment and job satisfaction in Turkish hospitals: implications for public policy and health. EMHJ – Vol. 25 No. 9
 

Turchi G.P., (2014). Dati senza numeri: per una metodologia dell’analisi dei dati informatizzati testuali

Turchi G. P. Glossario dei Repertori discorsivi